投資集團(tuán)“三措并舉”筑牢財(cái)務(wù)管理之基

為推進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，近日，公司以集團(tuán)公司紀(jì)律檢查建議為契機(jī)，召開公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議，全面了解年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用支出，提升財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)能力。

首先，財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)全年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，重點(diǎn)匯報(bào)預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在的問題和下一步工作思路，并就近期開展的財(cái)務(wù)管理整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。接著，會(huì)議組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會(huì)《關(guān)于規(guī)范財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律檢查建議》及審計(jì)報(bào)告精神，與會(huì)人員剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)人員管理現(xiàn)狀及問題，就如何提升管理水平，全面提高業(yè)務(wù)能力提出意見建議。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求全體財(cái)務(wù)部人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過“三措并舉”筑牢財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。一是要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)制度，將本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。二是要提升人員素養(yǎng)，常態(tài)化開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，掌握財(cái)務(wù)工作新動(dòng)態(tài)，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、反腐倡廉、作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，明確辦事流程和各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)，切實(shí)履職盡責(zé)。三是要強(qiáng)化日常監(jiān)督，抓好落實(shí)整改。結(jié)合巡察、內(nèi)審等發(fā)現(xiàn)的問題開展分析、有效解決，全面查堵風(fēng)險(xiǎn)漏洞，促進(jìn)公司資金合理、安全、高效使用，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。